突發！這一快餐巨頭全面下架“預制菜”產品
一波未平一波又起，快餐巨頭肯德基最近也陷入了“多事之秋”。
前段時間，肯德基“轉基因大豆油事件”還未塵埃落定，最近肯德基全門店、多渠道下架“自在廚房”冷凍預制食品的市場動作再次引發熱議。
受此影響，預制菜也再一次被推上風口浪尖。令人好奇的是，肯德基為何要下架預制產品，這一動作的背后又在給餐飲行業帶來哪些信息？
肯德基下架曾銷售額破億的‘預制菜’產品
最近，肯德基開始在全國多家門店下架“自在廚房”的預制菜產品。 在其官方小程序中的“自在廚房”分類，在北京、上海、武漢等多個城市的點餐頁面已不顯示。
仍顯示的門店，或許是在清庫存。
深圳一肯德基門店員工向相關媒體表示，“附近街區內只有華新地鐵站一家門店仍在銷售，賣完存貨可能就沒了，其他店都下架了”。 可能是因為銷量不太好，之前很多顧客都不知道我們有賣冷凍的炸雞半成品。”廣州一肯德基門店工作人員表示。 2020年10月，百勝中國旗下的肯德基和必勝客都推出了預包裝食品。 肯德基的預制菜品種多，門店設有“自在廚房”展示柜，里面有香骨雞、芝士焗飯等多種招牌菜。 顧客既可以在門店看實物下單，也能通過官方小程序或淘寶等電商平臺購買。 自在廚房推出后，肯德基銷量大增。 數據顯示，2021年，百勝中國新零售產品銷售額達5億元，肯德基貢獻最大。 到了2022年，肯德基自在廚房的烘焙半成品在淘寶銷售額達600萬元，位居品類榜第二。 拿到好成績的肯德基，也不斷加碼預制產品，如上線地方風味的柳州螺螄粉、武漢熱干面等特色零售產品。 現在，卻突然關閉自在廚房，令很多人人感到可惜。
“前段時間收到公司的通知，全國門店統一下架自在廚房產品，已經不生產了，廣州所有門店幾乎都不賣了，我們的冰箱也已經收走了。
肯德基早就布局預制菜領域
早在2020年，肯德基就已涉足預制菜領域。 當年10月，肯德基（常被戲稱為“開封菜”）注冊了“KAIFENGCAI”商標，并推出了一系列以“雞”為主題的預制菜產品，包括雞胸肉、雞湯、雞肉螺螄粉、日式炒飯等，主打“在家輕松烹飪”的概念。
當時肯德基推出的預制食品，正如其名，采取了本土化策略，仿佛在洋快餐之外，開辟了一條中式快餐的新路徑。 然而，這一舉措在某種程度上與大眾對肯德基的傳統品牌認知產生了偏差，“KAIFENGCAI”并未激起太大波瀾。 鑒于此，2021年6月，“肯德基自在廚房”應運而生，肯德基在菜品上進行了調整優化，除了自熱魚肉炒飯、雞肉炒飯等速食外，還大力推廣牛排、意面、雞架、雞米花、蛋撻、香骨雞、烤雞翅等多樣產品，成為自在廚房的主打系列。 這一“洋化”策略，終于讓肯德基打通了“預制食品”賽道，依托門店、APP、點單小程序、天貓旗艦店等多個渠道，尤其是隨著“自在廚房”加入到瘋狂星期四的活動中，不少人把肯德基的廚房搬到了家里。
收縮的預制菜企業們
把時間拉回到兩年前，預制菜還是人人愛的香餑餑。多家餐企和眾多跨界玩家紛紛布局，都想分一塊蛋糕。 而今天，提起預制菜，卻成了人人喊打的過街老鼠。 肯德基在預制食品領域的落敗，反映了當下整個預制菜市場的現狀。 就說肯德基的背后供應商圣農發展，曾在2019年至2021年，線上平臺和新零售平臺銷售額分別以超過250%和超300%的年復合增速實現大幅增長。
但根據最新財報，圣農發展2024年前三季度營業收入為137.62億元，同比下降1.18%，歸母凈利潤為3.83億元，同比下降48.25%。
其他預制菜企業的日子也并不好過。 而有著“預制菜第一股”之稱的味知香，今年上半年，營收同比減少21.53%；凈利潤同比減少43.37%，不僅如此，門店數也在報告期內減少了127家加盟店。 不只是味知香的生意不好做，其他巨頭們同樣如此。 安井食品第二季度內實現歸母凈利潤3.64億元，同比下降2.51%，環比下降16.89%；春雪食品2024年上半年營業收入為11.64億元，同比下降15.47%；千味央廚預制菜與去年同期相比，增速也同樣放緩...... 高漲的消費者抵制情緒，成為了預制菜領域在資本追捧下逐漸降溫的關鍵因素，甚至迫使整個餐飲行業急于與預制菜保持距離。 今年，鄉村基、南城香、蘭湘子等知名連鎖餐飲品牌紛紛公開表態拒絕使用預制菜，而老鄉雞、海底撈、西貝等企業也明確表示將控制預制菜在其業務中的比例。 疫情過后，預制菜需求驟降。餐飲業競爭激烈，顧客追求現炒美味、低價高質服務。 餐廳降價促銷下，外賣成品菜因快捷價廉更受歡迎，現炒與預制菜價格相近時，半成品預制菜失去優勢。 肯德基下架預制菜，或為維護堂食體驗和品牌口碑，避免銷量低影響形象。 這不僅是肯德基的“難題”，也是眾多餐飲企業即將或正面臨的選擇。 兩年前，預制菜似乎是新潮流和經營模式。但口碑下滑與行業影響，讓這股潮流遭遇“反轉”，甚至“反噬”。 如今，是否繼續銷售半成品預制菜？門店顧客群與預制菜目標用戶還契合嗎？餐飲企業或許該思考這些問題了。 肯德基“下架”之舉，正是戰略反思后的“艱難決定”。 對此，你怎么看？歡迎評論區留言分享。
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